目（mù）前企业（yè）年会一般包括了答谢（xiè）客户（hù）、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖（jiǎng）励（lì）几种，具（jù）有（yǒu）这样几个目（mù）的：

　1、增进（jìn）公司（sī）与员工的（de）互信，创造企（qǐ）业内（nèi）积极向上的工作氛围，提升员（yuán）工士气

　2、加强客户关（guān）系，答谢合作伙伴（bàn）与客户

　3、汇报年度工作（zuò），展望未来发（fā）展。

　多企业的年会都能够很（hěn）好（hǎo）的满（mǎn）足前两点（diǎn）要求（qiú），比（bǐ）如（rú）请一些（xiē）专（zhuān）业的策（cè）划（huá）公司（sī）隆（lóng）重策（cè）划，或者自己的（de）员工承担节目的演出，会（huì）后搞搞（gǎo）聚餐抽奖等等（děng），演（yǎn）出（chū）很精彩（cǎi）、现场很热烈、大家很（hěn）开（kāi）心，但结束以后却发现（xiàn）仿佛只是一（yī）个“热（rè）闹”而已，除了增（zēng）进了员（yuán）工之（zhī）间的（de）沟（gōu）通以外，对于（yú）来年的企业运（yùn）营并没有产生实质性（xìng）的帮助。

　企业的所有行为都要为企业经营战略服务（wù），企业年（nián）会也不例外。通过年（nián）会活动，企业经营（yíng）层应该让参会人员达到（dào）三（sān）个目标：

　1、对公（gōng）司未来的（de）方向（xiàng）更清楚，对公（gōng）司战略与愿（yuàn）景形成共识

　2、新的（de）一年更有动（dòng）力去达（dá）到新的业（yè）绩目标

　3、对（duì）公（gōng）司现状、产品更加了解。

　大部分企业年会的流（liú）程是先开业务会，再（zài）进行娱乐（lè）活（huó）动。但我们可以（yǐ）发（fā）现几乎所有的过程都是单（dān）向的信息传递，领导讲（jiǎng）话、中层述职、经营计划宣贯等等，做为年度唯一的全公司员工在一起的大（dà）型活动，却并没有把公司愿景、经营策略、业（yè）务趋势（shì）的（de）沟（gōu）通、共识、凝聚做为重点。仿（fǎng）佛这些事情（qíng）都（dōu）是规定性（xìng）动作，大家的关注点（diǎn）都（dōu）集（jí）中在第二天的活动上，有什么节（jiē）目、可能获得什么奖项，甚至在一个月前就开始成为焦（jiāo）点，而（ér）真正要关注的战略规（guī）划、业务挑战却变成了（le）陪衬

　那么如何开好（hǎo）一个年会呢（ne）？如何把年（nián）会办成一个围绕业务绩效而（ér）不是单纯（chún）的员工娱乐互动的活动（dòng）呢

　在整个年会（huì）策划过程中，围绕企业经营（yíng）管理进行设计，突出集（jí）体智慧，从愿景达成、困（kùn）境（jìng）与挑战到流程改善建言献策，最（zuì）终（zhōng）大家众志成城积极承（chéng）诺来年的经（jīng）营任务（wù）。员工们不仅（jǐn）收获了友谊（yì），更多的是达成（chéng）了对企业（yè）发展的共识、增进了部（bù）门间（jiān）的沟通与（yǔ）了（le）解，为新的一年业务发展打下了良好的基础。

　企业年会是公司（sī）战（zhàn）略传递（dì）、文（wén）化（huà）传播的重要平台（tái），而不仅仅是（shì）“春节联欢晚会（huì）”。

　当年会结束以后，团队能（néng）够对企业愿景达成共识、凝（níng）聚责任，对经营策略（luè）形成群策群力、众志成城的氛围，才是（shì）企业（yè）年会（huì）的最终目的（de）。

　因此，年会不是（shì）终点而（ér）应该是一个新的（de）起（qǐ）点。